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2019年11月20日，北京市應(yīng)急管理局黨組書記、局長張樹森同志主持召開會議，專題研究市應(yīng)急局局屬社團建設(shè)發(fā)展工作。市應(yīng)急管理局黨組成員、副局長唐明明同志，市應(yīng)急管理局黨組成員、駐局紀檢組組長甕民同志出席會議并講話；市局人事處、財務(wù)處、動員處、科信處、防火處、安科院等10余個處室和單位負責同志及局屬社團相關(guān)負責同志參加會議。

會上，局屬各社團負責人分別從社團基本情況、重點工作完成、存在的問題與不足匯報分析了社團建設(shè)現(xiàn)狀；局相關(guān)處室負責同志圍繞社團專職人員管理、財務(wù)資金管理、黨工團建設(shè)發(fā)展和隊伍建設(shè)方面提出了意見建議。甕民組長就厘清局屬社團人員崗位權(quán)責、梳理崗位風(fēng)險和進一步加強社團人員紀律監(jiān)督等方面提出了明確要求；唐明明副局長圍繞社團自我發(fā)展、人才培養(yǎng)、內(nèi)部治理、市場開拓、樞紐職能發(fā)揮5個方面提出了明確了社團未來工作重點。

最后，張樹森局長對局屬社團未來建設(shè)發(fā)展提出了目標方向和工作要求。一是全面加強局黨組對社團工作的領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)夯實局黨組成員聯(lián)系局屬各社團工作機制，局黨組每半年聽取各社團工作匯報，局機關(guān)黨委、機關(guān)紀委等綜合處室要進一步加強對社團工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。二是全面加強對社團財務(wù)工作的管理。堅持社團年度審計和專項審計相結(jié)合的審計方式，建立局屬社團涉企收費預(yù)評估制度，切實做到“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一程序、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一監(jiān)督，確保局屬社團健康發(fā)展，在資金管理和涉企收費上依法合規(guī)。三是積極研究適合社團發(fā)展的薪酬分配和激勵機制。堅持按勞分配，嚴格績效考核，健全完善靈敏性強、與個人績效緊密掛鉤的績效考核動態(tài)調(diào)整機制，穩(wěn)增長的基礎(chǔ)上適當拉開差距，保持薪酬調(diào)整與經(jīng)營收入同比增長的良性機制；各社團要充分運用市場的眼光，把激勵人、激發(fā)人的工作潛力作為薪酬分配制度設(shè)計的出發(fā)點，以實現(xiàn)專職人員的職業(yè)愿景為落腳點，最大限度發(fā)掘人才、留住人才、激勵人才。四是進一步強化自身造血自轉(zhuǎn)功能。牢固樹立市場意識，局屬社團要本著不以營利為原則千方百計開拓“市場”，堅持眼睛向外看，面向應(yīng)急管理領(lǐng)域大市場，面向大中型企業(yè)、面向全社會，緊緊抓住當前我局全面支持社團發(fā)展的有利契機，不斷提高社團“造血功能”和“自轉(zhuǎn)能力”；充分認識加強會員服務(wù)是提升社團實力的內(nèi)在需要，大力發(fā)展會員單位，創(chuàng)新服務(wù)，提高質(zhì)量，不斷積累本市應(yīng)急管理領(lǐng)域社會組織發(fā)展和應(yīng)急管理社會化工作的示范推廣經(jīng)驗。五是加強秘書處內(nèi)部管理。打造“團結(jié)、和諧、奮進”的社團發(fā)展引擎，深入研究社團人員管理機制，堅持結(jié)果導(dǎo)向，切實把秘書處工作人員的履職能力作為提升社團整體實力的關(guān)鍵要素，把選聘使用高素質(zhì)的專職人員作為打基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)，適當儲備應(yīng)急管理領(lǐng)域?qū)Ｓ腥瞬?，強化綜合型、復(fù)合型隊伍建設(shè)，用事業(yè)留人、用真情感人、讓工作人員真正感受到組織的溫暖，真心扎根于首都應(yīng)急管理事業(yè)。  

下一步，北京市安全生產(chǎn)聯(lián)合會將進一步發(fā)揮樞紐組織職能，圍繞落實樹森局長專題會精神，在制度修訂、人才培養(yǎng)、資金使用、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、開拓市場等方面著力，確保在應(yīng)急管理領(lǐng)域發(fā)揮更大的社會作用，打造具有較大影響力的社團組織，推動局屬社團進一步提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型發(fā)展，為首都應(yīng)急管理事業(yè)發(fā)展提供社會組織有效支撐。